知乎上有人提了一个问题：「为什么耐克能够排在 Fast Company 最具创新力公司榜的第一位？」。
杨半仙的回答简单明了，归纳起来就是 Nike 敢于
- 重塑生产流程来满足产品的需求；
- 独立推广数字化非鞋类运动产品。
杨半仙结尾的两段话点出了这种行为在大型企业里是有多难得：
创业公司经常是光脚不怕穿鞋的，所以能够出其不意地做出一些创新，但是大公司所面临的确实另一种情况。对于耐克这样一家身处传统行业，一年营收 230 亿美元，员工超过 4 万的公司来说，任何伤筋动骨的改革都是不容易的。但是耐克做到了，Flyknit 是对上游供应链的一次革命，Fuelband 则是对耐克最擅长的鞋服业务的一次颠覆。耐克这家老牌的运动巨头正在跳脱出曾经所属的服装行业，转型为一家运动概念的科技公司。
相对于众多互联网创业者的白手起家，能够以革自己命的激进方式完成的创新不是更值得敬佩吗？不是每家大公司都有这样的勇气和魄力的。
PS：Nike 数字化过程可以看看「数字耐克重生记」。